Alle vet hva dere bygger, og hvorfor. Da legger arbeidet seg oppå hverandre.
Driv som holder når problemet blir kjedelig, ikke bare når det er nytt.
Noen foreslår noe helt annet enn sist. Og teamet hører faktisk etter.
Uenighet ender i en beslutning. Ikke i enda et møte.

Jeg har vært utvikler, tech lead og arkitekt i 15 år. Underveis lærte jeg ferdigheten som ligger i kjernen av ethvert team som lykkes: hvordan man får folk til å samarbeide på ordentlig.
Det spiller nemlig ingen rolle hvor flinke folkene dine er hvis de ikke jobber mot det samme målet. Det senker prosjekter, sliter ut folk og koster selskaper formuer, som regel uten at noen setter navn på det.
Snur du det, finnes det knapt grenser for hva tech-teamene dine kan løse. Og folk trives mens de gjør det.
De siste 10 årene har jeg snudd tech-team som underpresterer, på noen få måneder. Nå vil jeg lære deg å gjøre det samme.
Tre minutter, så vet du det.
Etter Hans-Olav Håkonsen, Verdibasert læringsledelse
Hva skal til for prosjekt suksess?
Bla selv med → og ←
15 spørsmål gir deg diagnosen og de neste stegene. Du kan ta dem i bruk samme dag.
Legg inn dine egne anslag. Vi regner ut hva uavklarte diskusjoner, usikkerhet og omarbeid koster teamet ditt dette kvartalet.
Inkl. arbeidsgiveravgift og pensjon
Omsetning, besparelse eller verdi av det dere skal levere
Møter uten beslutning, samme diskusjon for tredje gang
Folk som ikke sier ifra, venter på lov eller dobbeltsjekker alt
Bygget noe annet enn det som egentlig var ment
Blokkert av beslutninger ingen tar
≈ 6,8 timer per person per uke går til friksjon
- "Vi trenger flere utviklere."
+ "Vi trenger å få tilbake 18 % av de vi har."
Finn ut hvor friksjonen faktisk sitter, ikke bare hva den koster.
Estimat basert på dine egne anslag. Lønn: personer × årskostnad ÷ 4 × tapt andel. Leveranser: kvartalsverdi × tapt andel.