Selv om dere har satset tungt på OKR-er og teambygging.
Få alle til å jobbe mot selskapets mål, slik at innsatsen forsterker hverandre i stedet for å spres.
Tenn teamets driv til å løse problemene som faktisk betyr noe.
Dyrk fram kreativ problemløsning som bryter med fastlåst tenkning.
Bygg evnen til å løse problemer sammen i stedet for å diskutere i ring.

Jeg har jobbet som utvikler, tech lead og arkitekt de siste 15 årene. I løpet av den tiden har jeg lært meg en sjelden ferdighet som ligger i kjernen av ethvert vellykket team eller organisasjon: hvordan man får folk til å samarbeide effektivt.
Sannheten er denne: det spiller ingen rolle hvor flinke folkene i teamet ditt er hvis de ikke klarer å jobbe sammen mot et felles mål. Dette ødelegger utallige arbeidsplasser, ødelegger karrierer og prosjekter, og – ikke minst – koster selskaper formuer.
På den andre siden: klarer du å snu tech-teamene dine, finnes det ingen grenser for hvilke problemer de kan løse og hvilken verdi de kan skape. Og både du og de kommer til å trives underveis.
De siste 10 årene har jeg snudd tech-team som underpresterer på bare noen få måneder, og nå vil jeg lære deg å gjøre det samme.
Etter Hans-Olav Håkonsen, Verdibasert læringsledelse
Hva skal til for prosjekt suksess?
Bla selv med → og ←
Svar på 10 spørsmål og få en tydelig diagnose og konkrete anbefalinger du kan ta i bruk med en gang.